生産管理K.O | 2013年 入社
ピースをはめ込み
パズルを完成させていく
達成感と充実感
販売計画に基づいて生産計画を立て、資材の発注先選定から納期管理・在庫管理まで、効率よく、また、滞りなく製品が流通するよう、生産ラインをトータルに管理します。1000点以上もある資材の中から、適材を見極めて調整することは一種のパズルを組み立てていくようなもの。一つでも欠けると完成しない大変さもありますが、自分の読み通り、ピースがうまく合わさって全体像が完成した時の達成感は、管理者冥利に尽きますね。
1日のスケジュール
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8:45 出社〜朝礼
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9:00 作業開始
全部署での合同朝礼を行い、一日の作業についての確認と各部署の情報を共有します。
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10:00 資材チェック
資材が続々と入荷。不良品をチェック。気になる不具合があれば、返品が必要か、注意喚起で対応できるレベルかをその都度判断。
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12:00 お昼休憩
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13:00 納品手配
製品をお客様へ納品するため、シリアル確認ができるようリストを作成。いかに効率よくトラックに荷積めするかをプランニングします。
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16:00 資材調整
翌日、入荷予定の資材を確認。過不足分の調整を行います。
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18:00 退社
「任せてもらえる」
その信頼に応えて
自身も成長したい
当社は、とにかく任せてもらえるフィールドが広い!「ちょっと、こんなこと考えてみたんですけど…」と上司に相談すれば、何の先入観もなく聞き入れてくれ、より良くするためのアドバイスと共に自由にやれせてもらえます。その分、責任も大きくものしかかりますが、自身を成長させるためには絶好の環境だと、ありがたく感じています。
自分と社会が
つながっている実感が
モチベーションUPの原動力
パチンコが趣味で、よく店舗で目にするパチンコ台の製作に当社が携わっていることを知り、興味を持ったのが入社のきっかけです。実際、当社で生産管理をするようになって、自分の携わったものが社会に流通していくことへの喜びを知ることができました。また、自分と社会がつながっていることを実感できるのも、次への活力になりますね。
棚卸しの精度を
高めることが、
今の自分の最大の目標
毎月、月末に資材の在庫を確認する棚卸し。これをいかに時間短縮し、ミスなく効率よく回していくか、それが今の私の最大の目標です。何もないところから作り上げていくことも大変ですが、今完成されているシステムの精度をさらに上げていくことは至難の技です。でも、だからこそ、みんなをアッと言わせるようなシステムを構築したいですね。